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手機端閱讀類產品信息架構的認識和理解
信息架構是產品和用戶認知之間的溝通橋梁，是評價一項設計產品的重要標准。本文就以手機端閱讀類產品為例談一點對信息架構的認識和理解。一、什麼是信息架構？信息架構是在信息環境中
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開放平台：娛樂商圈、資訊商圈、工具商圈
先看圖。這張圖，之前我在公司內部培訓的時候手繪過很多次。在最近一次某移動互聯網論壇上才對外使用。開放平台上的三大商圈：娛樂商圈、資訊商圈、工具商圈。這張圖其實不太嚴謹：它
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交互設計：用戶容易看到容易接觸到的內容
我最近開部門月會的時候，講了一個繞口令觀點，叫做“顯性內容決定產品氣質，社區氣質決定人群劃分與產品魅力，受眾選擇與影響力決定社區命運。”一看台下都
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互聯網產品商業需求文檔（BRD）的設計
BRD是英文”Business Requirement Document“的縮寫，根據英文直譯過來就是”商業需求文檔“的意
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解剖產品想法:需求分析和需求實現
產品人總會產生各種各樣的新想法，這其中極少數“應景且靠譜”的想法會成為產品、惠及網民，而更多產品想法只會成為談資、或博文素材，比如下文中的這片想法
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用戶研究:手機QQ音樂播放器流失用戶研究
大量的用戶流失給我們的產品帶來極大的挑戰，用戶為什麼流失？流失之後去哪兒了？怎麼挽留現有用戶？怎麼“召回”已流失用戶？本文以“手機QQ
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設計之處：如何與設計人員溝通
最近做圖煩死了，不停的改圖，改圖……。煩，倒不是因為改，而是反反復復的改，人都會死。很多需求人員不知該如何與設計人員溝通，不明白如何使設計人員
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創業團隊邀請同伴的幾點誤區
可能是因為我長得帥，最近幾個月收到了十幾個創業團隊的邀請。不過，都婉言謝絕了。我還有未了的心願。在與創業團隊接觸的過程中，略微吃驚地發現，大部分邀請沒什麼技巧，甚至有明顯
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設計師設計品質和設計價值參考:卡諾模型
對於設計的結果，我們總是希望看到亮點，品質，細節，等等。但是這些考量的點混合在一起，讓設計師在執行設計工作的時候很難針對每一個設計進行核實考慮。我想分享給大家的是，對於產
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作為設計的利器 設計師的黃金分割
設計師在設計的時候，總會遇到這樣那樣的問題，和人PK不斷，修改不斷。界面區域多大合適呢？ICON多大？顏色區間多少？為什麼這麼定義？什麼是普世的美？很多UIer都說，50
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網站設計限制用戶權限 新貴Path策略
早在Web2.0初興的2006、07年，那時大家都忙活著怎樣給用戶更多的自主權，更強大的自定義功能，唯恐因為不自由而限制了旺盛的創造力。不過這已經是過去式了。我的高高瘦瘦
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用戶研究:你真的了解真實用戶的需求嗎
最近看到一個笑話：某富翁想要娶老婆，有三個人選，富翁給了三個女孩各一千元，請她們把房間裝滿。第一個女孩買了很多棉花，裝滿房間的1/2。第二個女孩買了很多氣球，裝滿房間3/
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怎麼做出一款好產品:PM與工程師的關系
過節前看到一篇文章，講產品項目就應該由工程師來主導，但國內讓PM去驅動項目，搞得亂七八糟，很惱火，怎麼可能做出一款好產品來呢？很顯然，寫這篇文章的是一位憤怒的工程師，An
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社交網站的設計:讓用戶完善設計
關於社交網站的設計，互聯網上的博文鋪天蓋地，但是系統性地結集成書的卻不多見。前幾日在圖書館發現了《社交網站界面設計》一書，這本書分享了作者在Yahoo!,AOL以及其他公
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網站頻道編輯轉型PM的四個障礙
春節前收到一封陌生人的來信，一位網站頻道編輯，向我咨詢轉型PM的可行性。他問道：“你覺得做媒體和做產品，以前一樣麼？未來一樣麼？”並希望我為此寫一
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移動社交即時溝通工具Kik messenger
導言：微信、個信、友信、米聊、速聊，甚至盛大直接冠以Kiki。在2011年的春節前夜，突然湧現了數種移動社交即時溝通工具，這一切無疑沖著Kik messenger來的，這
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互聯網產品設計:顯性內容決定社區命運
我最近開部門月會的時候，講了一個繞口令觀點，叫做“顯性內容決定產品氣質，社區氣質決定人群劃分與產品魅力，受眾選擇與影響力決定社區命運。”一看台下都
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移動應用交互設計:手機客戶端的交互適配方法
簡摘：本文從手機平台、機型（觸屏和鍵盤）及屏幕大小三個方面簡單的討論了一下手機客戶端的交互及適配特性及一些原則。手機客戶端軟件雖只是手機中一個功能，但它卻要比設計單款手機
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產品設計職位談:讓人欣賞和讓人厭惡的產品經理
我大概見過厲害的產品經理。例如李明遠，設計了百度貼吧和百科這兩個重量級產品，只可惜我並沒有親見這些產品設計的過程，客觀的說，我還不知道什麼才是厲害的產品經理。既然我有限的
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首頁就是網站內容的整合:首頁設計的PET
網站的首頁是一個讓人頭疼的東西。有時它看起來很簡單：首頁就是網站內容的整合，一個產品經理隨便從網站裡拿點東西出來，就能堆出一個看上去靠譜的首頁。也正因此，它往往非常麻煩：
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