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網絡身份:網絡身份的五大要素
Twitter前CEO Evan Williams於本周發表博文，文章談到了網絡身份已經成為網絡服務急需處理的最為棘手的問題之一，從某種程度上來講是因為“身份
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亞馬遜的三點法則:有效創新的邏輯
亞馬遜名頭雖大，卻並非一家高度開放與曝光的公司。3月下旬，記者受邀在亞馬遜總部做了兩三天的探訪，其間還飛赴鳳凰城，參觀了它某個物流運營中心。一路下來，對貫穿在公司上下的三
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交互設計實例:手機界面中常用的導航方式
所謂的交互設計，其實設計的就是人如何向機器發送指令，機器如何向人傳達信息，一來一往是為交互。當要傳達的信息量很少時，好辦，就像Google的搜索框那樣，往白底上一放就行了
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亞馬遜商業模式:數據化運營貫穿亞馬遜業務
在西雅圖，亞馬遜算得上低調。在其總部的辦公樓群的外面，你甚至都見不到它的Logo。在這個高科技氣息濃厚的城市裡，有微軟這樣的軟件巨頭，有全球最大的在線旅游公司Expedi
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用戶研究：到哪裡去尋找適合產品的用戶？
在進行用戶研究（尤其是定性研究）的時候，我們經常選擇測試、訪談和焦點小組等方法，需要找合適的用戶來進行觀察，這時，用戶招募自然成為不可或缺的一部分工作。招募用戶比較單調乏
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用戶體驗設計:淺談可用性測試中溝通的技巧
一般來說，在產品的設計和開發過程中，不同階段會使用到不同的用戶研究方法。比如，在產品正式發布之前，通常會進行可用性測試。可用性測試，是指讓一群有代表性的用
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搜索引擎實現圖片檢索的用戶需求
一、什麼是需求滿足1.1 什麼是需求滿足 用戶來搜索“章魚 保羅”，就文本相關性而言，搜索引擎只要返回和“章魚 保羅”內
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設計師不一定真正了解用戶:記一次用戶訪談
訪談題外話：一次很偶然的機會，跟以前的朋友碰個了面，剛好飯後一起閒聊。這位朋友說她每天都會來19樓看看。本來是無意的閒聊，我就隨意問了些問題。於是便有了以下的訪談：&nb
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網站無障礙訪問方面的問題:onfocus=”this.blur()”
杭州最美的季節裡，淘寶無障礙訪問改善小組有幸邀請到盲人在線站長——爭渡讀屏團隊成員——楊永全同學和我們一起面對面交流網站無
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將易操作的理念融合到網站設計中
當將易操作的理念融合到網站設計中時，網站設計的問題就變得更加復雜。當大多數人將使用全屏顯示器訪問計算機時，這些理念往往容易被大眾忽視。除了需要考慮人們的身體條件如視力不好
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作為產品人員的感觸:在自認理性中迷失
本來是想寫一下一點想法，先被百度空間搞了郁悶，我發牢騷，我已經很包容了。 做產品，是既要做事，也
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運營人員不斷改變自己:運營是一門藝術
最近不知道為什麼，感覺自己上升到了一個新的境界。很不要臉的悟出了一個感受——運營是一門藝術運營人員所面對的很多東西（市場，產品，用戶）本身都是非常
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你適合做產品經理:什麼用戶的什麼需求？
3月14、15號兩天，在北京參加了《客戶需求驅動的產品定義和規劃》的培訓，挺貴，不過由於和培訓公司有些私交，所以沒有花錢。培訓信息量其實不多，但啟發挺大，對於更多不可能花
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設計靈感源於創新:尋找設計靈感的最佳網站
好的靈感大都來源於偉大的創新和成就。人們也需要那些可以不斷獲得好靈感的方式。有時候我們可以端著一杯茶舒適的坐在那裡享受生活，這既緩解了壓力又愉悅了心情。在該文章中你會發現
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實際經驗分享:如何設計優秀的用戶體驗
從去年實習回
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增加你的銷量:10個設計電子商務網站的技巧
導讀：隨著先進科學技術的應用，人們無需外出逛幾個小時來“獵”東西，直接坐在家裡就可以購買所需商品，支付服務費用。你只需一台電腦就能搞定
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化妝品垂直類目NALA:NALA這兩年發展的經驗
2009年5月開始，2年間，NALA已經從0做到了月銷售額超過1500萬，化妝品垂直類目的領先者之一。也是發展快速的典型代表。2009年到2010年，從開始創業到成長，我
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產品研發流程:細節黑洞時間
是的，就是這樣，因為要快，所以我們在趕進度，我們忘記了產品邏輯，凌亂了產品架構，忽視了頁面流。這部分時間在排期的時候被忽略了，而這就是個大大的細節時間黑洞，這個黑洞影響著
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碎片化的時間如何利用:微博還能火多久
最近想起來的一個話題，純討論。為什麼想到這個呢，是因為幾個現象：@胖胡斐 的微博(已關閉)，曾經關注了470+個人，有一段時間，半個小時要是不看，就至少會有4-5頁更新出
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以登錄/注冊表單為例的用戶體驗設計
在移動端產品設計上，一個應用是否足夠友好不僅僅取決與其自身的功能對用戶是否足夠友好，而也應該考慮這個應用對其他應用是否友好，當用戶在調用這個應用去完成其他應用的時候他們是
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